為壓實黨組織書記抓基層黨建工作“第一責任人”職責，進一步促進基層黨建項目建設提質增效，經鑄鍛中心黨委研究，確定將《實施先鋒工程，推動基層黨組織建設全面進步全面過硬》作為鑄鍛中心2019年度黨委書記抓基層黨建突破項目。
鑄鍛中心黨委圍繞“打贏七大攻堅戰”戰略部署，緊密結合企業生產經營中的急、難、險、重任務，找準工作切入點，充分發揮出黨組織的政治核心作用，在質量提升、技術改進、管理提升等方面廣泛開展“先鋒號工程”，推動黨建工作更好地融入生產經營中心，以黨建“突破”引領生產經營實現新跨越。
精準立項，強化責任
鑄鍛中心各黨支部結合“打贏七大攻堅戰”目標任務，通過召開支委會和黨員大會找準工作中的“殘”和“缺”，抓住影響和制約黨建工作的重點難點問題，精心選題，經中心黨委進行審核，立項《轉向節質量提升工程》、《狠抓采購，控好預算，開展價值工程,降本增效》、《大中件線淬火爐改造，質量效益雙提升》等13個黨員先鋒號工程項目。
“生產經營延伸到哪里黨建工作就要開展到哪里，要真正使黨建工作融入到企業生產經營鏈上的各環節，以此全面加強黨支部標準化建設，促進企業健康發展�！辫T鍛中心黨委書記把該項工作作為履行抓基層黨建工作“第一責任人”職責的重要舉措，在項目實施過程中深入各黨支部，選拔責任心強、技術水平高的黨員、入黨積極分子和骨干員工成立項目攻關小組；主持研究制定項目具體實施方案，明確工作任務、目標要求、推進措施、完成時限等內容，在取得實效上下功夫；團結帶領黨員干部職工立足崗位，對照黨員先進性要求，比理論水平、比業務能力、比敬業精神，比工作業績，展現良好的風貌，優化工作生態。
完善機制，科學實施
鑄鍛中心黨委認真履行黨建主體責任，把方向、管大局、保落實，做到組織落實、職責明確、強化責任、監督嚴格。一是充分發揮“三個作用”，首先，完善黨委班子成員、各黨支部書記帶頭抓黨員立項攻關的責任制，構筑保障機制，形成上下共管，一級抓一級，層層抓落實的工作機制；其次，定期召開協調會，及時解決影響先鋒號工程進度的各種問題，提高效率；同時，通過及時召開黨委會強化領導班子服務與資源配置職能，主動服務，及時協調，促進工程進度。二是完善考評機制，采取黨支部自查自評，黨委現場查看、全程督查的方式，通過召開評比會對項目實施情況以及所產生的經濟效益、社會效益，進行評估驗收，綜合評定，對完不成的項目進行考核。三是對成效顯著的項目主要責任人、實施人等予以表彰獎勵，并作為民主評議黨員、黨員積分考評的重要依據。
在中心黨委的領導下，各黨支部以嚴格落實“三會一課”和主題黨日活動為載體，一方面，研究先鋒號工程各節點實施情況優化資源配置，強化先鋒號工程的過程實施，創新方式方法，切實發揮好黨組織的示范引領作用和服務一線功能；另一方面，加強黨組織的政治引領能力建設，在學習十九大與十九屆三中、四中全會精神的基礎上，強化技術培訓，提高本領和素質，把黨支部打造成政治過硬和本領高強的戰斗堡壘。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，各黨支部以先鋒號工程為抓手，在項目實施過程中黨員佩戴黨徽，把黨員的身份“亮”出來，使黨員的作用“強”起來，將黨員的形象“樹”起來，充分發揮出共產黨員的模范帶頭作用，確保項目順利實施、取得實效。
確保實效、推廣經驗
鑄鍛中心鑄造一直屬分部承擔著MC發動機曲軸箱核心部件的生產任務，其制芯工序是鑄造線五大工序中工藝設備最復雜、工藝精度要求最高的工序，其整體生產進度和效益指標的完成都影響著裝車進度。隨著市場需求的不斷增長，對鑄鍛中心的產能也提出了更高的要求，在《MC曲軸箱制芯工序擴能改造提升項目》中，中心黨委書記深入一線，帶領項目成員通過對曲軸箱制芯工序進行了擴能改造，不僅充分提升了產能，而且降低了勞動強度，提高了自動化水平。
在《轉向節質量提升工程》項目中，組織黨員、技術骨干對前期轉向節質量統計進行數據分析，并組織大家利用頭腦風暴法，對原材料、熱處理工藝、鍛造工藝及模具提出優化方案，并協調集團公司相關部門提出合理建議、增加通用性，有效提升了轉向節產品質量。
在《抓好采購，用好預算，開展價值工程，從源頭和過程控制成本》項目中，帶領
支部黨員擰成一股繩，多措并舉、不折不扣、全力推進，通過對產品及原材料梳理、分析，確定實施了分類集中招標、加大談判力度、拓展新供方，優化采購模式、開發替代材料，技術降成本，完善招標流程，增強競爭機制等一系列工作，使采購降成本工作取得突破性進展。
通過開展《實施先鋒工程，推動基層黨組織建設全面進步全面過硬》基層黨建突破項目，充分發揮出黨委書記的帶頭示范效應，不僅使廣大黨員在關鍵崗位、關鍵時刻、關鍵環節，充分發揮黨員的模范帶頭作用，而且筑牢基層支部戰斗堡壘，提升凝聚力，以實際行動踐行“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，“不爭第一就是在混”的激情文化理念，“一天當兩天半用”的效率文化理念，為實現“打造世界一流商用車集團”戰略目標的實現做出新的更大貢獻。
李丹