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                            “三個一”主題活動
                            擼起袖子加油干 全面實現新跨越
                            所屬欄目:“三個一”主題活動   發布時間:2020/2/25 13:22:30

                            輕卡部黨委積極響應公司號召,各基層黨組織圍繞“三個一”內容開展形式多樣、內容豐富的主題活動,落實“大干一季度 全面實現新跨越”精神,激勵廣大職工全力以赴搶訂單、奪高產、保質量、上水平,實現首季開門紅。

                            儲備物資檢修設備制定生產方案

                            采購部、制造部、黨群工作部及各生產部等管理部門,根據排產、預排產計劃,提前落實了產品件、勞保護品等資源供貨與供應商復工情況,針對不能正常供貨的供應商,制定應急預案,如啟用替代廠家供貨、使用替代物資資源等,確保生產物資穩定供應。

                            各車間完成對生產設施設備的安全檢查、檢修及運行,并做好了點檢表記錄。制造部提前做好生產安排方案,合理制定鎖定排產和預排產計劃,部署生產節拍,總裝配線雙線白班生產,其他各生產部與現場分部配合總裝配線安排本部生產,以確保生產線可以連續生產。

                            全心投入奮戰生產一線

                            整潔的生產現場、井然有序的生產節奏、干勁十足的員工,輕卡部處處展現出一派和諧、有序的忙碌生產景象。員工們積極響應公司號召,迅速切換到工作模式,全身心投身到公司生產工作之中,各項生產活動有序展開。車輛運行的聲音、設備運轉的聲音、工人叮當敲打零件的聲音、鍵盤敲擊的聲音……奏響了輕卡部全面復工的序曲?谡终谧×宋覀兊哪橗,卻遮不住我們堅定的眼神與大干一季度,全面實現新跨越的斗志。

                            直面問題展開大討論

                            通過“三會一課”、主題黨日、座談會、班前會等多種形式,全面展開“直面問題、勇于挑戰、敢于否定、不斷超越”大討論活動。生產員工分班組開展大討論活動,對照過去、對照先進、對照崗位要求,從工作態度、工作方式、工作效果上深刻查擺自身存在的不足,形成班組問題清單,制定整改方案。各部門管理人員在認真總結2019年工作的基礎上,圍繞集團公司大干一季度的任務目標,重新梳理當前各項工作,本著敢于挑戰、敢于否定的態度,深入查找自身在生產、管理、技術、質量等方面存在的問題或者短板,形成自我查擺問題清單。同時站在“內部落戶”的角度,敢于揭露其他相關部門存在的不足并提出合理目標訴求,讓問題和不足全方位的暴露出來,形成問題清單,并制定了整改措施。

                            大討論活動的開展,凝聚人心,直指重點,引起了全體員工的強烈反響。全體職工干部積極參與,自我排查、三省吾身,本著敢于挑戰、敢于否定的態度,深入查找自身在生產、技術、質量等方面存在的問題與不足,不但敢于直面問題,更勇于挑戰問題,在自我排查中想方設法地解決問題,提高工作效率與工作質量。

                            利用大討論主題活動的契機,輕卡部黨委與各級黨組織積極調動廣大黨員和職工群眾的工作熱情,并把“一天當兩天半用”和“不爭第一就是再混”的企業文化和理念融入其中,教育、引導職工只有以客戶為中心,不斷的審視自我、挑戰自我、突破自我,才能實現中國重汽高質量發展,輕卡部全體員工必將堅定信念、團結一致,以飽滿的工作熱情與踏實認真的工作態度為大干一季度、全面實現新跨越而努力奮斗!

                            孫澤


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