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                            首頁 >> 快訊中心 >> 勞動最光榮 勞動者最美麗
                            勞動最光榮 勞動者最美麗
                            雖是“兵頭將尾” 照樣“群星閃耀”
                            所屬欄目:勞動最光榮 勞動者最美麗   發布時間:2020/3/6 10:19:58

                            在中國重汽卡車公司這個重型汽車生產基地,班組眾多,班組長也多,他們來自一線,工作在一線,既是生產的直接組織者,又是生產的勞動者,班組強不強,就看班組長。俗稱“兵頭將尾”的班組長們,他們做得怎么樣呢?今天我們采拮幾個典型,看看他們是怎樣直接“帶兵打仗”,發揮承上啟下作用,無愧于班組“主心骨”的地位,“兵頭將尾”雖平凡,照樣可以于工作中閃耀光芒。

                            “眼里全是活”的好班長--李勇

                            說是卡車公司車架部沖壓現場分部小沖班班長李勇,熟悉他的人都豎起大拇指:這人,話不多,眼里全是活。他所在的班組承擔著三臺關鍵設備——壓力機的生產任務,底盤雜件產量大,安全更是大事。稍有不慎,就是大事故。李勇的細心、責任心,讓他很好地履行了作為一個班組長的職責和義務。

                            說起干活,李勇從不說干不了的話,再大的困難,努力克服也要保生產。去年有一陣子,一部分外購件需要回到這里加工。在人手并沒增加的情況下,李勇帶著班組成員們,拖班加點地干,硬是讓產量翻番,保障了企業生產的需要。什么活交給他,領導格外放心,保證能完成任務。

                            安全上容不得一點馬虎,他要求別人之前,先以身作則,嚴格要求自己。李勇抓安全格外地細心,利用班前會講安全、班中檢查安全、班后會總結安全等措施,每天他的必修課中要做的就是,對班組成員進行安全檢查,特別是安全生產狀況和勞保用品使用情況,及時消除不安全因素,制止違章指揮和違章生產作業。在他眼里,注意的事多,活也多,他要把安全落實到生產過程中每一個崗位、每一個環節,保障班組員工的安全生產,讓安全成為一種習慣。

                            火車跑的快,全靠車頭帶,一個優秀的班組,必定有一個合格的班組長。李勇就是他們的小小“火車頭”,什么活都能看在眼里,記在心里,做到手上,不說在嘴上。職工們評價他:不愛說話,只會沖鋒在前,干在實處。

                            “技術硬核”的班長——張恩才

                            張恩才,卡車公司總裝三部精調現場分部調試二班的班長,是個笑瞇瞇、熱情洋溢的年輕人。工作十多年,他勤勉地工作,鍛煉成業務多面手。而他強烈的責任意識,使他在工作中積極探索,勇于創新,技術硬核解題多。

                            平日里,張恩才都是“兩邊跑”。因為精調現場分部場地大,跑在班組中的時候,為班組員工進行服務,幫班組員工調件、整理班組車輛的擺放、解決班組里突發的問題等等。奔波在留滯的問題車輛區域的時候,就處理大問題。

                            那次遇到了T7車輛的左導風板與駕駛室本體不平齊問題,員工調整時發現支架孔固定,無法進一步改善情況。而要想處理好這個問題,就要花費較長的時間,這樣勢必會對生產節拍造成影響,非常著急。張恩才知道后,主動接過來,開始鉆研這個問題。經過多方試驗調整和相互切磋,他把原本支架上的圓孔,擴成可以活動的橢圓型長距離孔,徹底解決了問題。

                            在另一次解題過程中,張恩才制作的一個緊固螺栓專用工具,工具雖小作用卻不小。他利用廢舊的梅花扳焊接在兩用板手端口的上方,使扳手有了層次,可以在狹窄的支架縫隙中緊固螺栓而不被卡住,完全不用費勁拆卸再組裝配件,同樣使車輛調試速度恢復正常。說他技術硬核,一點都不為過。

                            在今年“大干一季度,全面實現新跨越”熱潮中,他率先垂范,每天清晨早早來到單位,換上工裝,例行的班前會議上,他把前一天的工作情況總結一下,提出、解決出現的問題或者鼓勵大家發揚優點,再根據當天的任務,配置好人員,做出重點的安排,然后,一天的工作就開始了。

                            在精調現場分部調試二班,個頭不高的張恩才是他們可愛的“小”班長。員工們遇到棘手問題,只要張“大”班長在,大家就有了主心骨。

                            物流班的“大腦”——張憲食

                            張憲食,30歲,卡車公司車身部焊裝一現場分部物流班組長,入職十多年來,在焊裝生產線先后從事過焊工、質量檢查、胎具維護等多項工作。工作中,精益求精的態度和百折不撓的毅力,讓他成長為物流班組長。

                            談及現場分部的物流班組,看似簡單的出入庫管理,實則不然,這項工作需要百般的耐心和靈活主動的工作思路,如果說物流班組是一線生產資源保障的“中樞神經”,那么班組長張憲食就是“大腦”。

                            日前的生產任務特別繁重,物流產品件資源的保障也面臨前所未有的壓力,按照常態化工作來講,每天基本就需要保障雙班300輛份的資源儲備,A7、T7H、T5G四開門等產品件種類多達450種左右,保障每天出入庫的精準有序、合理的周轉是一項特別嚴謹的工作。正如張憲食所說“現在產量大,倉庫的占地、布局相對緊張,給產品件的周轉都造成了不小的難度,怎么辦?不能坐等,必須要主動靠上去,能人工推移的工位器具,能手動搬拿的產品件,我們絕不調派叉車來處理,雖然也有難度,但是我們絕不耽誤線上的節拍”。

                            物流班組每天的工作都很緊張,特別是產品件集中投送入庫的時候,按照班組長張憲食的分工,大家分工協作、各司其職,抽檢產品件質量,庫區內的整理,器具的轉運,每個人都忙得不可開交,但是工作井然有序,沒有耽誤過線邊產品件的配送。“根據當天的產量、車型,我每天都要提前到各班組去轉一圈,根據場地條件,做到最合理的投送,庫存的預警,特別是一些特殊車型、右置車等,要提前將備件做好合理的庫存,避免臨時排產出現延誤的狀態”,張憲食說。

                            “能在本班組內克服的困難,我們絕不去找分部的管理人員”言語中映射著張憲食樸實的工作態度,很多時候,受限于部分小件混裝或其他原因,張憲食總是積極主動的去溝通協調,想盡一切班組將產品件及時頭送到生產線,保障生產的順利進行。

                            每月的盤點,投入產出的分析,對于張憲食來說需要更大的耐心、細心,通過精準的盤點,準確無誤的投入產出分析,為分部在資源保障、經營分析等方面提供了依據;工位器具的檢查、維護、信息反饋,衛生區的日常管理等,都是他工作的組成部分,工作雖然相對瑣碎,但是他一以貫之的態度,把班組工作做到最好。

                            卡車公司有二百多名像李勇、張恩才、張憲食一樣的班組長,正是這些班組長們的排頭兵作用,團結帶領著一個個班組,一個個小團隊,堅守在本職崗位上,拼搏奮進、勇往直前,創造著屬于卡車人的新榮光,奮進2020,全面實現新超越。

                            董海文 孫曉叢 孫圣明


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