近期，為深入落實集團公司新的發展模式和協同制造戰略導向，濟南卡車制造部與濟南商用車制造部緊密聯系，以產能突破、質量生產、效率提升為目標，立足現有工作實際，在濟南卡車制造部開展深度對接，聯合生產制造任務。濟南卡車制造部結合工作實際，按照制定的目標任務，迅速落實、積極推進，充分發揮主戰場作用，以高質量水平促進企業高質量發展。

科學部署、綜合協調，壓實責任抓發展

濟南卡車制造部以生產為導向，積極做好前期準備工作，建立溝通聯絡機制，分別在總裝一部、總裝三部設立工作小組，同時明確各分組聯絡員對接班組，實施參與推進方案的溝通、討論與實施環節；構建“一個隊伍、一名領隊、一抓到底”的責任體系，由相關人牽頭，“包產到人”，確保每項工作落到實處，從人員分解到三級安全教育，從技術質量過程管控到后勤保障物資及時發放，全力做好銜接工作，齊心協力、形成合力。

創新改進、閉環控制，提升效率促發展

搭建“一日一匯總、定期一研討”推進機制，濟南卡車制造部制定了生產優化方案，各生產單位參與方案落實，結合現有人員開展一對一師徒幫帶制，及時解決生產瓶頸，促進濟南商用車員工快速融合生產現場。為實時調度幫產幫帶情況，每日召開夜班生產專題會議，要求各現場分部盡快策劃，實現夜班人員分班配置，反饋方案有效性至各生產單位，形成問題閉合環節，確保實施方案既有優化作用又有可操作性。

任務引領、奮勇爭先，夯實責任保生產

根據人員機構的分布情況，把生產任務與崗位職責有機結合起來，各司其職，共同推進，在生產裝配改進、人員工作優化、生產流程規范等任務中，濟南卡車制造部與濟南商用車制造部通力合作，目前雙夜班各項指標逐項落實，生產任務目標有序推進，錘煉了重汽人團結戰斗的狼群協同意識，積極發揚“一天當兩天半用”的創造精神，有效推動了兩個制造單位的協同發展。

接下來，濟南卡車制造部將進一步量化具體目標，細化責任措施，加強過程管控，做好溝通協調，把推動與濟南商用車制造部協同發展上升為集團戰略，擴大合作領域，強化生產深度對接，實現與兄弟單位的共同發展、互惠共贏，為集團公司高質量發展夯實基礎。

吳東哲 郭小輝