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                            在智能科技、清智科技一季度交流會上的講話
                            所屬欄目:要聞   發布時間:2022/4/1 21:30:44

                            在智能科技、清智科技一季度交流會上的講話

                            譚旭光

                            2022年3月27 根據現場講話整理)


                            同志們:

                            聽了智能科技管理團隊和幾位同志的工作匯報,也參觀了你們的展廳,對智能科技、清智科技過去兩年的工作有了一些新的認識,也有許多啟發?傮w上,智能科技在山東重工這個生態下,能夠尋找自己的平臺、尋找自己的出路,不依靠領導、不依靠集團,積極挖掘自身資源,做得還是很不錯的。我們集團就是缺少這樣的企業,光等著領導布置。我看完之后總體感覺是非常蓬勃向上的狀態。

                            、對新業務發展的四個體會

                            1.建立新團隊,造好新夢想。剛才江奎同志講了,你們是全新的團隊、全新的理念,沒有歷史那些壞毛病,就要創造出無限大的夢想。人有多大膽地有多大產,我們公司現在最缺的就是這種敢闖敢試的人,傳統制造業就沒有這個生態。不是說現在制造就沒了,制造智能了,設計智能了,不需要人了,重點是要研究后端的問題。

                            2.建立新生態,必須大膽試。整個山東重工集團都面臨這個問題,干一件事如果用原來的生態就會限制膽量和沖勁,不可能有無限大的發展空間。我的原則是只要不觸摸紅線、不違法、不亂冒險,想怎么干就怎么干。我說過一句話,“瘋子”精神能創造奇跡,理性的人創造不了奇跡。

                            3.建立新機制,激活創新力。什么是新機制?今天王琛同志匯報的這些全是新機制。這次濰柴的考核機制我也調整了,重汽抓緊回去落實。王琛和重工、濰柴、重汽的運營管理部要聯動起來。將來我們的管理模式是重工、濰柴、重汽一個標準,但是重工更強調管宏觀、管階段,濰柴和重汽是管實時,這是兩個概念。濰柴和重汽是在一線打仗,沒有實時管控激活不了創新活力,等到年底考核黃花菜都涼了。

                            4.建立新秩序,聚集大資源。重新建立一個秩序,不破不立,把所有有利的資源集中在一起。我為什么說我給你當董事長?其實我是來干事的,我是要給你當個“招牌”掛在那里,你們打著我的旗號去干事,否則新業態在這個集團里沒有生長空間,也就是因為王琛是我的科技秘書,他的調度能力強一點,否則門也沒有。

                            二、對管理團隊的四點要求

                            1.傳承優秀文化。我們有七八十年的歷史,不管重汽還是濰柴,我們有我們的優秀文化,我們的優秀文化是什么?“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀,不管哪個公司都應該傳承。

                            2.營造激情生態。人人想干事,人人愿意干事,人不搞人,事搞事,結論就是對事不對人。

                            3.團隊價值一致。團隊如果價值觀不在一個平臺上、不在一個頻道上,你早讓他走比晚讓他走好,他會給你帶來“污染”。無論是中國科創板的公司,還是世界硅谷的孵化公司,凡是成功幾十年,變成蘋果、亞馬遜這樣公司的一定是團隊文化一致,創業團隊首先要干十幾年,當然現在變大了它的公司治理更科學了。你這個公司如果做好了、做到千億市值,至少需要五到十年,必須要十年如一日,核心在于關鍵少數人,在于董事長、總經理、CEO、執行CEO的凝聚力。

                            4.拼搏帶來財富。我每次給年輕人開會都會提到財富,之前我多次講過,現在整個社會浮躁的問題非常突出,20年的資本無序膨脹把80后的年輕人帶壞了。大家編個公司,上去就幾十倍估值,然后變現享受去了,最終到四十歲、五十歲的時候你會“慢性自殺”。我一直說奮斗帶來的財富才是你的,財富來得越快就會走得越快,財富來得越慢走得也越慢,因為是靠自己拼搏努力而來的。希望你們帶領團隊,與時俱進,把老譚的優點學好,不要學我的缺點,我們全力支持你們把公司搞好!





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